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场景中1：哪家中小规模型开发客户都已经市场运营了5年大于。该客户的的装置包涵老、中、青第三代，且不归于一模一样高端品牌或尺寸。除此之外，该客户或许还会存在很大未变生态效益或交接口的哑的装置。 画面2：某个电子厂花高价的投资一个多个平台，但是因为平台内外每人运用该平台，后面会变成了僵尸鸡平台。 场合3：厂里尚未运行的机系统没有使制造厂环境脸变更为透明度。比如上传图片的资料不预期，这将从而导致看板上的资料与厂里的预期现象特别严重对不上。

出现上述场景，工厂应该采取哪些措施，才能降低停机、停产的频率，确保生产正常运行和最高效率的同时进行智能工厂改革呢？

  从文中紧密结合ALSI董事会张晓缋医生以《“持有铸造厂”智力创造实施的应响元素和至关重要技术工艺》的演讲实现了哲学理论炼制和收纳整理，这也是ALSI在精益管理有效改善和智力创造业务领域的社会价值观点。

非数字原生工厂常常面临上述三种场景中的问题。随着工厂不断发展，厂区和车间数量逐渐增加，许多传统的沟通和协同方式不再适用于跨越不同的车间和厂区，非数字原生工厂向智能工厂的转变刻不容缓。

在悟空体育 系统化集合（威海）受限工司（如下又称“ALSI”），小编把非数字5原生态制造厂通称“供应量制造厂”，并给定了很明确的概念：制造厂注册超15年，工作人员数超200人，产出的产平分类超3个，年营销额超一亿元。

因为存量工厂需要打破原有的工作流程，整合并利用原有的设备和系统，所以在智能工厂改革过程中的投入比新建工厂还要大。在规划和实施系统时，企业或相关部门的负责人如果没有清晰的目标，很难实现系统的落地和应用。因此，明确存量工厂向智能工厂改革的道路上需要解决什么问题非常重要。

在中国，悟空体育 集团旗下共有七家工厂，其中最早的一家成立于1993年，最新成立的是在2008年，这七家工厂都是存量工厂。接下来，我们将会和大家分享悟空体育 集团在智能工厂建设过程中需要注意的关键要素，并且探讨存量工厂如何快速实现智能工厂的转型升级。

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